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名师做客腾讯 讲解注会战略管理冲刺要点

2010年09月06日11:28腾讯教育我要评论(0)
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田明老师(右)做客腾讯讲解风险管理备考要点

田明老师(右)做客腾讯讲解风险管理备考要点

田明做客腾讯教育讲解注会风险管理复习要点39'24''田明做客腾讯教育讲解注会风险管理复习要点

主持人:各位网友,上午好!这里是腾讯嘉宾聊天室,我是主持人从新,就2010年注会考前备考我们已经准备了两场了,第三场的时候我们非常荣幸的邀请到东奥会计在线风险管理老师田明老师来到我们的现场,田明老师跟广大网友打个招呼吧。

田明:各位网友,大家好!

主持人:咱们赶紧切入正题吧。咱们离注会考试还剩五到六天的时间了,公司战略与风险管理这门课,考生应该关注哪些重难点的内容呢?

田明:在第一个阶段,相对来讲公司战略与风险管理这门课应该是最简单的,一方面教材内容比较少,另外它不涉及到大量的计算,相对而言比较简单。我们整个教材12章内容当中,我认为最重要的教材内容主要是由六章内容,一个是教材的第二章,就是关于战略分析,外部环境分析,还有第四章,战略选择,第五章战略实施,第七章财务战略,第八章,内部控制和第十章风险管理事务。这六章内容主要会涉及到主观题,就是解答题和综合题,占的分值可能会高一些,所以这六章内容是最为重要的。总共是12章内容,出出100分的题来,其他章节占的分值相对而言也比较高。具体来讲,我认为大家在学习过程当中,关于主观题的考点,也就是我们所谓的解答题和综合题,请大家主要是关注以下一些重点。首先是在我们教材的第一章,在第一章内容当中,建议大家要关注关于企业的使命和战略目标的含义。他们的区别和联系以及确定战略目标的斯马特原则。建议大家把这个问题作为一个主观题加以思考和把握。

第二章是战略分析,外部环境分析,这一章内容重点是把握波特的物理模型,应该是关注综合题的,比如说针对某一个行业给出有关的数据资料,比如说钢铁行业,汽车行业,保健品行业等等,结合某一个行业,要求我们根据波特的物理模型对这个行业总体的竞争程度做一个分析,我们说这个问题要求大家要进入细节,就是影响一个行业竞争程度的五种力量,有哪五种力量。而且要求大家要进入细节的,比如说五种力量当中第一种力量,就是关于新进入者或者是再进入者的威胁。新进入者或者是再进入者对这个行业的威胁程度如何呢?主要是取决于这个行业的进入壁垒的高低。也就是这个行业的进入门槛高还是低。还要搞清楚影响一个行业进入壁垒高低的因素有哪些,教材当中谈了七个方面,比如说第一个规模经济,第二,资本金的投入或者是资本投入。第三就是品牌忠诚度。第四是转化成本,第五,销售渠道的取得权。第六,政府政策,比如说政府对这个行业是否实行许可证制度。

最后一个就是关于规模经济无关的一些成本优势。这个主要是学习效应。进入这个行业时间长,对这个行业了解就多,相对来讲也比较熟练,效率就高,所以它的成本就低。

影响新进入者威胁程度有七个方面,我们在回答问题的时候必须要结合案例,在案例当中,可能涉及到影响这个行业进入壁垒高低的因素在案例当中可能只谈了四个方面。所以我们在回答问题的时候建议大家要结合案例,案例当中讲的几个方面,你不要把教材当中的七个方面都答上,案例当中谈的几个方面,就围绕这几个方面。这一点请大家回答问题的时候要把教材的内容和案例的资料要有机的结合起来。不能不考虑案例的实际情况,直接就背诵一样把那几条背下来,要注意这一点,一定要回归案例。

下面其余的四个力量我就不展开说了,道理就是一样的。要求大家掌握这些内容,我们心里像是一个工具箱一样,在回答有关问题的时候我们能够从工具箱当中把有用的工具运用于我们回答问题,这是大家在第二章内容当中重点关注的。

第三章就是关于战略分析,企业的内部的能力、资源分析,在这一章涉及到的主观题作为考点,建议大家把握两点,一个是围绕核心竞争力,什么是核心竞争力,核心竞争力的关键的三个测试包括哪三个方面的测试。能够帮助企业建立核心竞争力的常见的五种资源是哪五种资源。

第四点是关于核心竞争力的辨别或者是识别。第五点是关于核心竞争力的评价。围绕核心竞争力的问题,我建议大家重点是关注能够帮助企业建立核心竞争力的常见的五种资源。尤其是不可模仿和复制的资源通常指什么。还有一个就是关于核心竞争力的评价有哪五种评价方法。其中要注意一下标杆分析,这一章第二个重点就是关于SWOT分析,SWOT分析在去年考卷当中已经考过,即使不考主观题咱们也要考客观题,我建议大家在学习过程当中要把SWOT分析复习一下。战略选择是这一章当中最为重要的,从主观题的角度,主要请大家关注三个方面的主观题,第一个就是关于总体战略的选择,这个总体战略选择当中,重点是关注成长性战略,关于稳定性战略和收缩性战略,因为这两个战略都可以理解为短期战略或者是过渡型战略。而成长型战略称之为常态战略,因为哪个企业,公司都希望做大做强。

所以希望大家把成长性战略作为重点,是有细节的。比如说成长性战略大家都清楚,包括一体化战略,密集性成长战略和多元化战略。比如说一体化战略当中又分为纵向一体化和横向一体化,密集性成长战略包括市场渗透,市场开发和产品开发。多元化战略包括相关多元化,非相关多元化。要搞清楚每一种成长型战略它适宜的条件,比如说综合题当中给出来,针对案例提供的资料分析,该公司应该采取何种总体战略,并阐述理由。该公司的总体战略应该采用哪一种战略呢?比如说多元化是相关多元化还是非相关多元化,为什么?这个实际上谈的是关于相关多元化或者是非相关多元化这个战略适宜的条件。再比如说总体战略,你选择什么?一体化战略当中的横向一体化,那么你就要谈一下横向一体化的优点或者横向一体化的优势是什么?采纳该战略适宜什么条件,根据案例描述的条件,该公司具备这些条件,所以应当采取横向一体化。

总而言之,总体战略当中的成长型战略是要求大家介入细节的。

[责任编辑:dakidhao]
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