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M超联盟创始人曾丹烁:全方位、多内容活动平台

腾讯教育讯第五届腾讯网商学院发展论坛于12月13号在北京新云南皇冠假日酒店成功举办。本届商学院发展论坛以“双一流商科思辨,智启菁英未来”为主题,新的时代,大数据技术助力教育变革,全球视野的双一流建设之路已在脚下,商科教育面临着新的机遇和新的挑战。M超联盟创始人曾丹烁副教授受邀出席并接受腾讯教育专访,以下为访谈实录。

M超联盟创始人曾丹烁:全方位、多内容活动平台

M超联盟创始人 曾丹烁副教授

曾丹烁:腾讯的网友们大家好,商学院的同学们大家好。

主持人:首先请您对我们M超联盟做一个介绍,让我们的网友们认识一下。

曾丹烁:很多人都是从足球联赛开始认识M超联盟(以下简称M超)。M超由地处京津的多所高校商学院MBA校友于2013年12月联合发起,现已拓展到全国。MBA为核心,加之EMBA、MPA、MPAcc、MEM等专业硕士作为主体,并融合非公经济精英人士,组成了一个新社群平台。M超通过丰富的主题活动和精彩的赛事呈现,全方位展示精英人群崇尚“健康、家庭、事业”的精神风貌和社会责任,立足当下,放眼未来,不断进取,开拓创新,为实现资源的融合与共享而努力。足球联赛作为M超联盟的核心部分,以京津冀MBA足球联赛的9年积淀为基础,经过2014年的磨合锤炼,在2015年荣耀转型升级。M超联盟足球联赛是目前国内学历水平最高且参与院校最广,区域融合最大,周期最长的赛事;也响应国家战略发展需求的同时,以星火燎原之势在全国进行扩散。2017M超联盟足球联赛共有全国36所院校参与,历时9个月,经历了200余场的对抗。最终华南理工大学继清华大学、北京理工大学之后,问鼎2017中国学院派足球盛会的最高荣誉——M超联盟足球联赛冠军。

由于自带极强的社交属性,M超自成立之日起就承载起了远超足球比赛的意义和内涵。在足球联赛如火如荼推广的过程中“精英说”、“家庭日”、“院校行”等非赛事类活动举办百余场,全国近百所院校参与其中。到现在M超已经逐步发展成融合“健康、家庭、事业”三个核心主导思想,立体化、多元化的内容活动平台,也是作为商学院课余一个有效的补充,逐步形成了和校友联合合作的有效机制。

主持人:刚才您说到三点“健康、家庭、事业”,您能为我们解释一下,健康、家庭和事业是怎么结合到M超里面的?

曾丹烁:这又回到说踢球,很多朋友都有过这种经历:周末想去踢球,放松一下,但是面临的是什么呢,平常日常的工作非常多,生存压力也非常大。

主持人:压力很大,特别是北京。

曾丹烁:北京、上海、广州这样的大城市都会有这样的感受。很多朋友的太太、子女都不理解,在周末参与社交活动。其实人不是单独生活在社会上,而是需要参与到一个组织里面之后,一个活跃的机体,才能体现在自己的价值。现在的社会强调融合,假如说不参与到组织中,你就无法获得社会的认可,或者说维系自己现有的社会关系;而加入到组织中,在活动过程中就能够产生自己的价值收益。针对这些困惑,M超的主张就是不要让运动成为家庭交流的绊脚石,那就要让更多的家庭和亲属参与到我们的活动中来。我们全年做了20余场家庭日的活动,鼓励大家踢球的同时把家人融合进来,今年的活动包括女性防癌,亲子烘焙等等。在这个过程中,一个是能让家庭亲情通过很细微的动作得到一个传递,另一个也是让大家知道你事业的背后是家庭在支撑。最重要的是不论是家庭还是事业,我们都需要一个健康的体魄,来应对充满挑战的未来。

主持人:这个出发点是非常好的,因为有很多人不太理解,其实在一个周末中大家想放松自己是很现实的事情,您是M超的创始人,我特别好奇您是足球爱好者吗?

曾丹烁:是的。

主持人:学生活动的开展不仅扩宽了视野,也提供了平台,你在创立M超的时候,创立的初衷是什么?

曾丹烁:其实很简单,创始的动机在开始的时候可以说是很不值得一提。最早在北京商学院中有一个京津冀MBA联赛,历经10年。在这个过程中我发现一个问题,商学院里也分大小校,这个仅从招生数量说,大校招生多,小校招生少,于是传统的京津冀联赛参与度和热情一直达不到一种高度。在经过跟其他院校的同学以及学生管理老师交流之后,我们当时决定成立M超,作为第一个跨年级融合在校生和校友的活动平台。这种情况下,参与的人数保证了赛事质量,同时也便于各校自己内部的交流。现在已经发展到其他管理类联考共同参与的跨专业的活动平台。参与的不少院校把M超作为三大认证体系认证中校友活动的重要组成部分,其中不乏北大、南开、清华这样的名校。

主持人:所以它也是给我们商学院更多成长的环境,让大家更多的交流学习。我们在活动中学习也可以在活动中成长,你觉得学员在比赛中能够摄取什么样的能量,或者是感悟吗?

曾丹烁:一个爱好运动的人,我觉得至少是阳光的、积极的,能够传递一些向上的力量。而足球恰恰又是全世界最具影响力和传播度的一项体育运动,从转播率和关注度、甚至在世界杯期间男同志上班的迟到率,就可以看出足球还是世界第一运动,受到广泛关注。其实足球是组织行为学非常好践行的一门社会实践,相比现在非常盛行的,如跑团,我只要超越自己就行了,自己跑。但是足球不行,你必须在自己的位置上发挥自己的作用,如果你超越了自己的范围有可能给自己和队伍带来不必要的失误;同时在一个体系内,只有11个人能上场,就提高了团队协同和不断优化的过程。在足球场上一人强并不是真强,而通过协作位置作用最大化,带来个人和队伍的价值最大化。现今社会一人难以独大,只有发挥自己的特点、特长,通过协作、协同弥补自己的缺陷才能在组织利益最大化得同时实现自身的价值。这就是咱们常说的1+1〉2,这也是足球作为集体参与人数最多的运动项目的优势,是其他项目所不能比拟的。

主持人:谈完了收获,我们最好奇的问题,也希望您这边能给我们解惑,您认为商学院和咱们的学生团体活动是怎样的关系?

曾丹烁:其实是共生的关系,并不是矛盾。但是它确实是比较占用时间。我们在做M超的过程中,还是鼓励在校生好好学习,多参与在校的活动,等毕业之后就有大把的时间可以参与到平台上。因为毕竟很多同学在校学习期间都是选择业余时间,基本上就是周末,除了每周的工作和家庭生活,时间真的是占得满满的,很多人不是说一夜愁白少年头嘛。

主持人:所以在创立这么多年的期间里面,我们应该收获了很多的一些同学。我们叫做会员吗?还是叫做校友?还是怎么称呼?

曾丹烁:实际上我们没有具体定义中间的名称。“会员”会下意识带来”收费“的心理暗示,但是我们在做M超的过程中,理论上讲是现在商学院里面真正意义的公益,而且我们在做M超的过程中也是践行了商学院教育的价值。有的院校报名时候就说学校没批钱,我和他们开玩笑说,你读的又不是MPA公共管理,你读的是MBA,在说自己的健康时,还需要别人为你付费吗?如果通过参与进而对学校品牌进行展示,得到校友的认同,我相信不单经费解决了,而且还能在这个过程中除了健康的体魄、和谐的家庭,收获更多的荣誉感和认同感。作为一个得到大家认可的交流平台,各个院校的俱乐部现在已经把M超作为既定的计划,首先是对于竞争意识是一种提升,进而促进到商学院践行能力的提升。所以我们在M超活动中报名费仅占1/4,我们更多的是通过这个活动把商业产品融合进来,而且这些商业产品和服务又增加了参与者在活动中的感受度,降低了支出,增加了他们的参与满意度和获得感,这个是我觉得这几年在做M超最成功的一方面。

主持人:也希望M超在新的一年里可以迈向更高的台阶。

曾丹烁:今年统战系统已经关注到M超,希望在当前各界都投身一带一路的过程中,先不说走向全世界,至少东南亚,咱们说的港澳台地区,成为商业践行和价值输出的一个标杆,有可能在2018年举办四地商学院联动和出访的活动。同时M超参与中国非公经济论坛和沙龙等多元化的活动,也可以为对体育活动参与度不高的朋友提供一个拓宽视野,增加交流的平台。

主持人:谢谢您的分享。

曾丹烁:感谢腾讯网,感谢商学院及同学们的支持。

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责任编辑:judycai
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