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宏观经济形势下海信集团HR谈人才策略
http://edu.QQ.com  2008年11月18日15:59   腾讯教育   我要评论(0) 

作者:海信集团人力资源部招聘经理李利群

海信集团自1969年成立以来,一直坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略,进入21世纪,更是以强大的研发实力为后盾,以优秀的国际化经营管理团队为支撑,加快了产业扩张的速度,形成了多媒体、家电、通信、IT、房地产、服务(与配套)六大产业版块。

面对美国金融海啸的震动,一定程度上引起了全球实体经济衰退,汽车、家电、IT等各大企业规模纷纷下降。全球知名企业,纷纷采用下调发展速度、降低产能、缩减招聘计划、内部裁员、精简提效的方式来应对经济持续低迷带来的负面影响。

在当前的宏观经济形势下,海信集团将坚持以三年规划为指引,通过引进优秀人才,不断改善人才结构;在做好经营规模的预测的基础上,制定提效方案和合理的用人计划;通过不断完善内部员工关系和薪酬福利制度,稳定骨干员工队伍。

通过坚持优良的用人理念、合理的培养机制、完善的培训制度,全体海信人,一起手挽手、肩并肩共同面对,将会让海信在这个时期乃至更加步履坚定、走向辉煌。

海信坚信:人才是企业发展的第一生产力

核心人才是企业获得竞争优势的源泉,招聘是引进和培养核心人才的关键,正是凭借着出色的招聘工作,海信在企业发展、产业升级的过程中,不断吸引优秀人才加盟。招聘质量的高低是优化人才队伍的关键环节,很大程度上影响着企业员工队伍的素质和创新能力。我们认为,人才应当是企业文化和价值观的传承者。为了培养与海信核心价值观相吻合的员工队伍,一直坚持“校园招聘为主、社会招聘为辅”的人才队伍培育原则,并在规划的基础上严把人才入口的质量关。

首先,潜心耕耘培育校园

“校园招聘”是海信进行战略性人才储备的重要手段。严格的招聘管理使更多地精英加盟海信。从1996年至今,已累计引进10000(6000)多名来自清华、北大、复旦、上交大、浙大、武大、华科、西交大、成电等国内一流高校的本科以上毕业生。每年通过校园招聘获取的简历数量从1996年的1000余份跃升至2008年的11万多份。

为了使新入职的大学生迅速融入海信文化,成为海信事业的一分子,我们制定了详细周密的“橙色动力”计划。通过军训、企业文化教育、生产车间实习、部门轮岗以及深入市场一线等各种形式的培训,很多优秀的毕业生迅速成长为企业的骨干。

出色的招聘工作获得了社会公众和在校学生的认可,近年来,海信连续多次获得CCTV颁发的“年度最佳雇主”、中华英才网、经济观察报、北大光华管理学院等组织颁发的“中国大学生最佳雇主”等荣誉称号。

其次,不拘一格全球揽才

“社会招聘”是引入优秀人才的重要手段,海信择才不看出身,不拘一格。为了招揽人才,解决各序列中、高级急需人才缺口问题,我们广开渠道,形成全方位的招聘体系。一是积极搭建招聘平台,努力实现优势资源共享,与包括前程无忧、中华英才网、智联招聘在内的招聘网站大力合作;二是通过托马斯国际、万宝盛华、结盟、泛亚等国际、国内猎头公司争夺中高端人才,抢占未来竞争的先机;三是通过内部的人才市场,让“合适的人找到合适的岗位,做合适的事”。同时,鼓励员工积极举贤荐能,各公司经营班子成员也承担“猎头”职责。

对社会招聘工作的高度重视为我们带来了丰厚的回报,一大批优秀人才的加盟极大增强了海信的核心竞争力。多媒体产业板块近年从日、韩等国家引进了多位技术开发、工艺制造等方面的专家,还引进了飞利浦研发团队。这些专家的引进,加速了平板电视产业和技术的升级换代,使得海信电视市场占有率稳居国内第一;以简志敏博士为首的研发团队的加盟使海信IPTV技术走在了行业的前列;海信智能交通项目的领头人陈维强博士和朱中博士,带领研发团队,在和西门子的竞标中屡屡胜出,打造出高品质的民族品牌形象。

同时,为了尽快缩小与国外技术的差距,提升经营管理的国际化水准,我们自2003年加大了对国际化人才的引进和储备力度。先后引进了包括集团副总裁王志浩博士、林澜博士,海信科龙公司副总裁周小天博士在内的诸多外籍高管和专家,他们的加盟给海信带来了国际化的新视野,大大推进了海信国际化的进程。

最后,打通内部人才市场,实现员工在企业内的自由流动

为保证员工在企业中能够找到自己合适的岗位,发挥最大的作用,海信建立了“内部人才市场”机制,通过正常、合理的人才内部流动,让合适的人流动到合适的位置,激励与促进员工的发展,实现公司人力资源的最大增值。同时通过该机制的建立,从侧面提高公司各级管理者的人力资源管理意识,提升整体管理水平,营造“以人为本”的企业文化氛围,保留优秀员工。

海信坚信:融智胜于融资,重视培训,建立立体的培训体系。

海信十分重视产学研结合,93年开始,我们先后派遣了6批,累计200余名骨干员工到山东大学进行为期半年脱产培训,全面提升企业的管理能力和水平。目前,我们已经与国内70多所知名高校的重点院系建立长期稳定的联系。先后建立了“山东大学海信研究院”、“海信-同济智能交通系统联合实验室”等高级别合作机构,并通过海信的“国家认定企业技术中心”、“博士后工作站”、“国家级数字多媒体技术重点实验室”等平台,引进高校、外部科研机构的优秀科研人才来企业服务。

我们还与外部知名培训机构进行长期合作,先后与中欧国际工商学院、长江商学院开办了EMBA进修班;与北京航空航天大学合作开办了工程硕士班;与北京大学合作开办了MBA进修班。此外,海信还与青岛地区高校联合办学,培养企业所需的技术人才。密切的合作使海信与高校之间建立起一种以项目为载体的长期稳定关系,保证企业的科研实力、管理水平得以健康、快速提升。

海信始终相信,与其承诺终生雇佣一个员工,不如承诺不断提高其被雇佣的能力。因为如果公司不能在员工工作期限内帮助他们成长,就不可能期盼他们全心全意为公司服务。所以即使在公司最艰难的时候,企业也没有放弃对员工的培训。1998年,我们组建了海信学院,使之成为了企业自身的人才基地,员工的培训纳入了正常的工作计划之中。特别是周六上午,更是被命名为海信的“学习日”,公司会有针对性地面向各序列、各层级员工开展形式多样的培训活动,尽管培训不是强制性的,但谁如果没去,内心便会有一种失落感。在海信,普通员工每年至少要接受40小时以上的培训,而管理干部和骨干员工的培训时间更是达到了100小时以上。

海信坚信:“事业留人、待遇留人、氛围留人”,为员工创造良好的工作氛围。

首先,保证内部沟通机制的畅通

有效沟通是传递公司战略、促进上下达成共识的重要手段,亦是平衡和调节员工心理的有力杠杆,是一个企业高效率管理和经营必不可少的工作方式。

目前,企业内已经建立了完善的例会制度,从年度的经济工作会议,到季度的经营分析会,再到每月一次的月度讲评会。各种例会已经成为向各级干部、员工传达企业发展战略、方针目标和重点工作的有效途径,确保了信息的上传下达。

同时,我们努力建设内部沟通平台,每周一刊的《海信时代》已成为整个集团传播文化和交流信息的主要载体,是每位员工的必读刊物;每月的《员工思想动态》则汇集了基层员工的心声、吸纳了基层员工的合理化建议,使员工关心的热点问题得以及时疏导和解决。有的公司还开通了短信反馈平台,使得职工反应问题的答复率达到95%以上。

除此之外,还非常重视上下级之间面对面的正式和非正式沟通。特别在绩效反馈上,我们规定各级干部必须进行月度、季度和年度考评的沟通反馈,做好所辖员工绩效辅导。同时为员工建立考评跟踪档案。

其次,围绕“海信和谐共筑行动”,促进和谐员工关系建设

为员工创造一个“温馨、舒适、娱乐、健康、环保”的工作和生活环境,是近年“海信和谐共筑行动”的一项重要内容。企业有重点、分阶段地解决员工最关心的问题,努力为员工办一些看得见、摸得着的实事、好事。

每年春节和中秋,企业领导和各级工会组织都会到特困、离退休老职工和外派员工家庭开展走访活动,送去温暖和关怀,使海信“敬人敬业”的优良传统得以传承。2007年度共走访了 320 户家庭,慰问救助 192人,累计发放困难补助救济金和慰问品 120余万元。

针对一线员工,企业努力做好后勤保障工作。除了在生产旺季每天为一线员工提供免费茶点外,还定期对员工公寓进行摸底,排查安全隐患。每年春节放假,企业安排车队免费护送一线员工返家,对于不能乘坐返乡班车的员工,公司为其报销路费。

与此同时,还通过开展各类文体活动,丰富员工的业余文化生活。比如,开工仪式、大型运动会、节日有奖猜谜、企业文化宣传月、演讲比赛、各种球类比赛等等。另外,我们还在工业园生活区和大学生公寓,修建了图书馆、电子阅览室、健身房、运动场、放映室、和超市等基础设施,为员工的学习和生活提供了便利。

对大学生的期望和要求:

面对如此激烈竞争的市场环境、严峻的就业形势,面对考研(Q吧) 、就业、留学、创业的抉择,部分同学难免会产生困惑和迷茫。

诚然,宏观经济形势势必会对就业产生一定程度的冲击,但是你们首先要做的一定是明确自己的职业发展方向。在就业和继续深造的抉择面前,不是盲目投机,而是应该结合所学专业特点、自身的优劣势分析、对职业发展的期望等因素作出综合的判断,并为之付出相应的努力。

但是不管怎样,作为学生,首先需要做好的一定是自己的本职工作,通过认真学习、积极参与社会实践、充分的准备、不断充实自我,为自己未来的发展做好铺垫。

更应该对自我有一个客观公正的评价,避免出现一进入工作就感觉疲惫,眼高手低,不能过于看重短期利益,一个人的职业生涯有几十年,初期更重要的是养成良好的工作习惯和工作作风,为未来的职业发展助跑。

企业在选择人才的过程中,往往期望求职者有优秀学习的成绩,面对国际化和网络化的大环境,也势必对外语和计算提出更高的要求,对于个人素质也会提出责任心、学习能力、创新能力、管理能力等多方面的要求。但是首先一定要考察的往往是求职者是否能够认可公司文化和价值观,是否愿意脚踏实地的开展工作,是否能够胜任初期的基础工作岗位。真正的人才不是一朝一夕得来的是,是通过不断的历练和培养来成就的。

海信集团目前也正在全国进行校园招聘,在当前的宏观经济形势下,集团不仅没有降低工资,而且在以往的基础上,根据学生的个人情况、毕业院校专业、工作地域等因素,对入门工资进行了较大幅度的提升。正如周厚健董事长说过的一样:海信不仅是一个企业,更是一项事业,需要千千万万的海信人世世代代去成就。我们正张开双手欢迎所有有志加入海信大家庭的莘莘学子们的加盟。

[责任编辑:judycai]

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