腾讯网首页·手机腾讯网·加入收藏·设为首页·导航
don't delete

您所在的位置: 腾讯首页 > 教育频道 > 新闻大滚动 > 正文

 

黄建:培训机构盲目融资 首先受伤害的是学员
http://edu.QQ.com  2008年04月14日14:02   腾讯教育   评论0 
1 2 3


黄建:网络人才的四个职业发展阶段

网络人才的四个职业发展阶段

主持人:清华万博有哪些相关的业务?

黄建:我们培养人分两块,我们还是面向于大众的个体来培养学生的,我们也有一部分业务是培养针对某些行业的,比如说通信的,通信公司的,我们也给他输送大量的人才,因为达到了一定量的需求。你这个企业用一个人,万博不可能做一个这样的定制培训。关注IT培训的都知道,万博的课程从开始到现在几乎每年都有一个版本更新。我们更新版本基本上来自于三个方面,一方面是来自于这些大的企业、行业对人才的需求,我们会做大量的调研。另一方面来自于IT技术的更新,万博背靠清华大学的网络中心,这方面是非常有优势的。最后是企业用我们学员后的一些反馈,有些是技术上的,有一些是人的基本素质上的。从这三方面来讲,培训产品的更新换代,都是需要大量投入的。万博在这一点上做得非常好的一点就是,我们从1.0、2.0、2.5、3.0、3.5到我们今年2月份正式推出的4.0。 

主持人:清华万博是网络信息技术方面的培训专家,能否告诉网友如果要从事网络方面的职位,职业发展是怎样的阶梯构成?

黄建:网络培训的职业路线是非常清晰的。从低到高来说,第一个阶段是成为一个网络的维护工程师,比如说一些企业里面,它都有自己的小的维护,管理企业的网络、邮件系统、应用系统最入门的职位;第二个阶段是网络规划师,包括怎么样给用户规划一个网络,设计一个网络,然后付诸实施,这是网络规划师,对整个网络布局。第三个阶段是高级网络管理工程师,这管理工程师包括个体化的,怎么样配置,第一是配置网络,第二是配置应用。大家觉得网络不是应用,其实网络跟应用是密不可分的,比如说QQ有三亿的用户,每天在线量很大,网络怎么样规划,服务器应该怎么样放,带宽多少,应该怎么样优化,要封杀哪些,要对哪些保持畅通,这都是定制性的,网络管理规划师。第四个阶段是网络应用规划师。相当于从整个网络应用给人家做网络设计,这个可能就牵扯到产品设计,比如说我这个路由器、交换机怎么样布局比较合理,这个不牵扯到开发,但是它应该是规划。

目前用量比较大的是第二个阶段上,相当于设计兼维护这一块,入门就是网络维护工程师,然后是网络规划,高级网络管理工程师,高级规划工程师。高级网络规划师相当于思科前几年的CCIE,每年的年薪都在20、30万,目前60%的CCIE是出自于万博,这是网络行业核心的工程技术人员。所以说万博的1+6网络工程师路线还是走的技术路线,技术由低到高。最高的就是CTO,现在好多企业里面的CTO就是万博的学员。大量的维护人员也是万博的学员。在这中间,我们的技术路线是非常清楚的。

主持人:对于这四个阶段的网络技术应用方面的人才,他们如果想实现个人快速的提升,您对他们的培训有何建议?

黄建:首先得热爱网络这个行业,这个行业是蛮有挑战性的,IT行业是所有行业里面技术发展最快的,今天跟昨天可能不一样,明天跟今天可能又不一样,所以既然选择了IT行业这一块,第一我们的基础要扎实。第二一定要从动手开始,理论对于应用工程师这个层次,在这四个职位的发展里面都有帮助,但是帮助比较弱,更重要的是实践跟经验的积累,加上好学。  

主持人:对于学员来说,对这个行业感兴趣以后,如何选择合适的培训学校?

黄建:我想首先看的是就业率。第二,学员可能考虑的是怎么样在这个行业里更多的发展。万博在课程中,对大家的培养方向比较明确,学员知道学完这个东西工作后,下一步我还要往哪个方向发展,我应该在我的日常工作中学习什么,我应该多注意一些什么。我基本上每两个月都要到我们的培训中心看一看,跟学员直接沟通,听听他们的想法。所以我觉得学员关注的第一点就是就业率,这也是目前的社会问题。第二是他的职业发展方向。干了一年,又不喜欢这个行业了,前途很渺茫,然后又转到其他行业,这是学员不愿意看到的,所以我觉得万博的成功得益于这两点。学员看上万博也在于此。

手机看新闻】 【考试订阅】 【校园订阅】 【外语订阅   】【发表评论(0)
分类信息
频道精彩内容推荐
企业服务
招商信息

腾讯博客  娱乐 体育 时尚 文化 思想 财经 动漫

范冰冰献媚富商
范冰冰献媚富商
抓拍明星丑态
抓拍明星丑态

撇下病人去开会的医生堪比范跑跑?
陈冠希十大怪癖 蔡依林卫生巾礼服
谢霆锋之妹进娱乐圈 家中怎么摆床
石康:红楼梦是比奋斗还差的垃圾剧
古代考生为何常逛青楼 张曼玉凸点
少女模特被强暴 古代唯一美女状元
张国荣的10个男朋友 30年代的校花

热点信息

网友意见留言板
关于腾讯 | About Tencent | 服务条款 | 广告服务 | 腾讯招聘 | 腾讯公益 | 客服中心 | 网站导航
Copyright © 1998 - 2008 Tencent Inc. All Rights Reserved
腾讯公司 版权所有