雇主品牌这一概念诞生于上世纪90年代初，“最佳雇主”指在人力资源市场上享有较高乃至很高知名度、美誉度、忠诚度的企业品牌，近年来其随着人才竞争的加剧备受关注。
为促进大学毕业生与企业之间的有效沟通，进而推动大学生就业工作，中华英才网从2002年开始，连续五年举办“中国大学生最佳雇主调查”活动。历届调查结果对于促进大学生、企业双向沟通，推动企业充分了解和认识大学生、调整自己的人力资源政策，提高以招聘为中心环节的人力资源配置效率起到积极的作用,也将让大学生更加了解未来雇主，明确择业目标，确立职业方向。中华英才网总裁张建国认为，“对于现在大学生就业出现的供求矛盾，社会的各个方面都有责任共同来缓解，这也是我们持续推出‘中国大学生最佳雇主调查’的原因。”
作为主办者和独立研究方，中华英才网对“中国大学生最佳雇主”进行了清晰定义：
所谓“最佳雇主”，实际上就是“最佳雇主品牌”的简称，雇主品牌（employer brand）这一概念产生于20世纪90年代初，近年来一直受到学术界和企业界的共同关注。经过五年的调查实践，并在专家的指导下，中华英才网将“中国大学生最佳雇主”界定为：企业在中国大学生这一特殊人力资源市场的品牌定位和企业形象，主要含义在于：
其一，“中国大学生最佳雇主”是企业在职业发展、工作环境、薪酬福利等方面对潜在员工（大学生）做出的一种价值承诺。
其二，“中国大学生最佳雇主”是一种与产品品牌、客户服务品牌同等重要的一种企业品牌，它是企业文化的一种表现，与大学生所预期的企业文化密切相关并支持企业文化；
其三，一旦塑造就能形成一定的品牌效应，在大学生这一特殊人力资源市场上是宝贵的无形资产。
内外兼修打造”最佳雇主”
从大学生角度来看，什么样的企业可以称得上最佳雇主呢？又如何加强雇主品牌建设？雇主品牌从来并不是大公司的专利,企业应高度重视建立雇主品牌的工作，将雇主品牌的树立列为公司的长期发展战略；在具体做法上，要实现内外兼修，对内要将员工当做客户，通过人力资源产品创新，满足员工的需求，形成人才竞争差异化；对外要通过对传播手段的整合，树立最佳工作场所的形象。
2007年的调查中，中华英才网结合前两年的数据累积和分析，对之前CBC模型（Compensation-Brand-Culture Model）进行了补充和调整，提出了DBCC模型(Development-Brand-Compensation–Culture Model)，增加了“职业发展”因素，分别从职业发展、品牌实力、薪资福利、企业文化四个角度全面解读雇主品牌。
最新的调查结果将为本土企业在大学生人群中打造雇主品牌提供借鉴。大学生已经成为一个重要的人力资源市场，这个领域是不容忽视。良好的人才培养机制是打造最佳雇主品牌的重中之重。大学生进入企业之后，最看重的是自我实现和未来职业发展。也许有的企业认为，好的培训是为它人做嫁妆，这种意识是偏颇的，良好的成长机会、晋升机制不仅是吸引人才，对留住人才、挖掘人才潜力、促进企业与员工实现双赢大有裨益。
[责任编辑:judycai]
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