杨洋：第三天我们已经到小梅沙了，第二天早上就开始有早操。
赵鑫：做沙雕。
主持人：第三天早上是做沙雕，这也是一个环节？你们都做了什么样的形状，是分团队的吧？
赵鑫：咱们三都不在一个组吧。我们组做了一个米老鼠，做的也比较粗糙，就做了一个米老鼠的头，再往下没有做下去，太麻烦了。
魏郑浩：我们的造型比较简单，是两只大脚丫，我们做了两只很卡通的大脚印，有四个脚趾，当时其他人还问，你们为什么只有四个脚趾，我们说这是企鹅的脚。
杨洋：我们做的沙雕是雕塑了一个美女HR，因为当时上午的活动是腾讯的HR丫丫姐来给我们传授文化方面的知识，我们都觉得丫丫姐非常可爱，而且她的头发非常有个性，她还转呼啦圈，我们还有呼拉圈的道具。我觉得我们做的挺好，结果他们找的评委全部都是小孩子，一看看不懂，这是什么呀。因为我们一个组是一个评委，你觉得哪个有意思就在哪个踏个脚印，小孩子一般没有什么耐性，我们组靠后，到我们的时候没有人了。
主持人：那你们怎么找模特呢？
杨洋：我们做人体沙雕，要有一个人体造型。
赵鑫：王卫博（音），他特别尽责，一早上都在那躺着做模特。
主持人：之后呢？
同声：企业文化。四个词嘛，正直、尽责、合作、创新。
主持人：下午是什么样的活动？
赵鑫：创新挑战赛。
同声：这个是活动中最费脑子的一个。
杨洋：我们组是我，还有一个南京
大学的学生，还有两个是本科生，都是大三的学生。他们三个不是很外向，就推我出来做PM。当时我们第一个是要设计一个机器人，我大概说说最后。我们最后上去陈词说我们做完项目感受时，我印象最深刻的就是每个人都问了这样一个问题。你认为你们组中贡献最大的是谁？
问到我了，我一直在想，我说这个事情现在看来根本就没法评价一个人在这次事中贡献多大，但是他们一直问我。甚至问到，我要给贡献最大的人涨薪，你选谁？他甚至说，你不回答你不能下去。我就认为，如果要涨薪大家都要涨。后来迫不得已，我说是我吧，但是你把钱发给我，我来分给大家。
主持人：他的目的是什么呢？
魏郑浩：领导能力。
杨洋：我觉得我们组我的PM做得不是挺称职的，我给大家分得任务比较轻，大家没有一个特别好的讨论的范围。这次以后，我觉得对我当PM方面的领导能力会有一些好的帮助。
赵鑫：我俩一组的。
魏郑浩：这是我们的PM。
赵鑫：我是电梯这个项目的PM，机器人项目的PM是魏郑浩同学。我俩上台的时候是一块上去的。
主持人：接受提问。
赵鑫：我俩配合挺好的，上去之后一个一个大牛开始发问。都是牛人，什么产品副总裁、产品经理，产品部的副总裁，都是特别特别多的牛人。开始问，你觉得你们组谁表现好，最后也是没法回答，他说，你为什么总挑你们组的刺？我想，我也没有挑呀，郁闷到不行。
我们在讨论过程中，当森（音）来参加我们组的讨论，杨洋说我们讨论比较的激烈，但是我们一开始确实比较的混乱。当森（音）过来给我们了一个指导，他问，如果我不给你们指导你们觉得怎样？我们觉得特别难回答，那天接受了极大的挑战。
杨洋：大家问的问题特别的尖锐。
赵鑫：都问，你一言我一语，大家都问。
主持人：夹击，大家都来问你们问题。
赵鑫：对，我们在讨论的过程中，他们都在密切的关注我们的行动，而且都有纪录，把我们的表现、说的话都记下来。
魏郑浩：是分开问的，有些问题问他，我没有办法回答。我那天感受最深的是机器人那个项目，就是说科技馆里要弄一个机器人，这个机器人放在里面要可以回答小朋友的问题，小朋友可以和机器人进行互动。说这样一个项目，你们要怎么实现？用多大的成本来实现？
我感觉最深一点是这个在头脑风暴大家讨论时，每个人的意见都要进行充分的倾听，当你否定一个项目的时候，要仔细的考虑。我们组一个提出说要不弄一个人吧，让一个人在那里装机器人，回答问题。其实他这个是最经济、也是对实用的办法。当时我们就把他的建议否了。当时他自己也没有坚持，觉得让做一个系统，这样有偷懒的嫌疑。
后来我们就按照常规，走语言系统那样的想法。后来方总说，他们在新加坡吧，博物馆中见过那样那样一个机器人，后面就是真人在操纵。
其实我们当时挺后悔的……
主持人：应该坚持他的意见。
赵鑫：听一下他的，因为我们否定的太早了。
主持人：看来有时候真的要多听。
赵鑫：我觉得他们都比较的严格，我们需要在某个阶段提交什么，大概要十分钟，他们就特别的严格，进度控制的特别严格。完成没完成也要上去写，结果我们上去写一个没完成，上去写一个没完成，感觉特别的丢脸。
杨洋：你们写的是百分之几？我是觉得太丢脸了，就写了一个50%。
魏郑浩：感觉这几天最丢脸的就是团队创新的这个。
|
频道精彩内容推荐新闻·焦点
高考| 08年31省市分数线排行
考研| 名校周边备研生存手册
公务员| 公考四申论热点话题
自考|
自考网上报名重要提示
会计| 会计职称考试时间确定
司法| 司考11日起在线预报名
成考| 成人高教将停招脱产生
外语| 成功征服英语的好习惯
求职|
职业能力差导致难就业
留学| 海外专升硕途径大盘点
| 关于腾讯 | About Tencent | 服务条款 | 广告服务 | 腾讯招聘 | 腾讯公益 | 客服中心 | 网站导航 | |
| Copyright © 1998 - 2008 Tencent Inc. All Rights Reserved |  |
| 腾讯公司 版权所有 | |
