腾讯网首页·手机腾讯网·加入收藏·设为首页·导航
don't delete

您所在的位置: 腾讯首页 > 教育频道 > 教育首页调用 > 正文

无论男女必须穿正装 公务员面试常识礼仪指南
http://edu.QQ.com  2007年01月08日16:54   腾讯教育   评论0 
第 1 2 3 4 5 6

无论男女必须穿正装 公务员面试常识礼仪指南(视频)

主持人:

各位腾讯网友,大家下午好!今天我们请来了华图公务员的孙景民老师,为大家做公务员面试方面的辅导工作,下面请孙老师给广大网友打声招呼。

·
免费用QQ打电话超清晰
·
银行卡 安全快捷换Q币
·
沟通无极限手机Q时代
·
魔法表情秀出百变心情
·
管中窥豹  明察秋毫
·
QQ秀 秀出个性真自我

孙景民:

各位同学好,各位公务员的考生好,非常高兴就公务员面试的问题和你们进行简单座谈。

主持人:

公务员查分已经接近尾声,面试的消息已经公布,大家想知道自己什么时候参加面试或者能不能参加面试,可以到腾讯公务员考试专题上查询名单,专题地址是:http://edu.qq.com/official/officialzt/g/index.shtml,希望上面有您的名字。

公务员的职能是如何界定的?

孙景民:

首先我们要必须了解什么是公务员的基本职能,了解了这一基本职能后,我们才可以进行身份假定。身份假定对于一个公务员面试考试来说,极为重要。公务员基本常识分下面几个方面:公务员首先要知道,他是国家公共事务的管理者和服务者。这样一个定义,我们可以对公务员他处于整个社会阶层中间,他的上面是领导阶层,他的下面是普通的百姓。这就说明公务从上来说必须要掌握政策,从下来说必须要接近群众,这就要求公务员做事一定要具体,执行的方案要追求可行性。

掌握了这些关于职能的基本界定后,我们再参加面试就有底了。

公务员应该具备一个什么样的意识呢?

孙景民:

公务员应该具备四种意识。

第一种刚才我说了,公务员必须要对自己的职能进行定位。一旦定位了以后,你从心里就会产生四种意识。一种意识是政策意识,第二种是管理意识,第三种是民本意识,第四种是执行意识。

我说说这四种意识的关系,它们是缺一不可的。如果仅仅有政策意识,你在面试和回答问题的时候,你会缺乏执行认识,把自己的定位过高,你说的话可能就会空泛。如果你仅仅定位自己是民本意识或者是执行意识的时候,这就缺乏了政策意识。缺乏了任何一种意识,你在公务员面试时都是不全面,也会导致你公务员面试的成绩不会达到最好。

这几个意识中,哪个对分数的影响是最大的?

孙景民:

对分数影响最大的,大概这几个意识都少不了,任何一种意识都是占有一定的比例。

影响最大的就是你回答的政策性和可操作性这两个方面,这反映在意识上就是政策意识和民本意识。

主持人:

就是说考生在回答的时候,要联系国家政策,同时要考虑解决方法的可实施性,就是不要唱高调。

孙景民:

对。

公务员面试考察的能力主要有哪些呢?

孙景民:

公务员测试的能力,主要是分为三个方面:第一个是自身方面,第二个就是你的知识方面,第三个是能力方面。

关于自身方面测试是两大内容。一个是个人的兴趣,一个是你自己的反应能力。知识方面主要是测试工作相关的知识。如果你是文秘人员就要测试文秘的相关知识。

第三方面,关于能力,因为你是国家公务员,所以强调是下面三个能力。

第一个是组织能力,第二个是协调能力,第三个是团队精神。这三种能力在公务员测试中占得比重都相当大。

主持人:

早上有一条新闻,有一位女生为了参加面试,进行了整容,可能她觉得面试的过程中外表很重要,您觉得在面试的过程中,会不会出现一些诸如就业方面的歧视呢?

孙景民:

面容在当代社会是的确重要的,但是不应该为了一次面试就进行整容,而且同时也和公务员的精神不符合,你为了公务员去整容,实际上是掩盖自己的确定,如果面试方知道了这种情况,反而会有不好的印象。因此我奉劝各位考生,适当的注意自己的外边是十分必要的,但是为了一次面试,甚至去整容,这样的行为是不可取的,我们不应该这样做。

主持人:

建议大家展示自己的真才实学就好了。

手机看新闻】 【考试订阅】 【校园订阅】 【外语订阅   】【发表评论(0)
频道精彩内容推荐
腾讯博客  娱乐 体育 时尚 文化 思想 财经 动漫

霍思燕赵薇争宠
霍思燕赵薇争宠
女模特私房艳照
女模特私房艳照

杨澜:1993年去台湾怕被"监视"(图)
曹雪芹成同性恋? 林志玲被骂哭了
新红楼钗黛狐媚照 乞丐模仿刘德华
宋丹丹英达婚变内幕 被神化的流氓
女诗人自比朱坚强 杨恭如情妇生活
孙俪邓超十大激情瞬间 男星扮女人
卖友求荣的后果 娱乐圈三大假新闻

网友意见留言板
关于腾讯 | About Tencent | 服务条款 | 广告服务 | 腾讯招聘 | 腾讯公益 | 客服中心 | 网站导航
Copyright © 1998 - 2008 Tencent Inc. All Rights Reserved
腾讯公司 版权所有